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诱惑和陷阱 文/高 翔

发布时间:2020/11/11 经典文章 Article 浏览次数:1244

        丹麦著名医学家、诺贝尔奖得主芬森晚年想培养一个接班人,在众多候选者中,芬森选中了一个叫哈里的年轻医生。  
        但芬森担心这个年轻人不能在十分枯燥的医学研究中坚守。  芬森的助理乔治提出建议:让芬森的一个朋友假意出高薪聘请哈里,看他会不会动心。  
        然而,芬森却拒绝了乔治的建议。他说:“不要站在道德的制高点上俯瞰别人,也永远别去考验人性。哈里出身于贫民窟,怎么会不对金钱有所渴望。如果我们一定要设置难题考验他,一方面要给他一个轻松的高薪工作,另一方面希望他选择拒绝,这就要求他必须是一个圣人。”
        最终,哈里成了芬森的弟子。  
        若干年后,哈里成为丹麦著名的医学家。当他听说了芬森当年拒绝考验自己人性的事,老泪纵横地说:“假如当年恩师用巨大的利益做诱饵,来评估我的人格,我肯定会掉进那个陷阱。因为当时我母亲患病在床需要医治,而我的弟妹们也等着我供他们上学,如果那样,我就没有现在的成就了。”

        上面这个事例,可能会让许多企业管理者产生共鸣。
        做企业,做事业,无论你多么优秀,单枪匹马能做的事情毕竟有限。“一骑平天下”只是神话。只有与他人通力协作,真诚合作,才能做出一番有意义的、有价值的事情。
        “能否吸引比自己优秀的最佳选手”,“能否带动他人参与其中”,“能否提供工作动机”,对我们的事业成败至关重要,也是每个管理者的长期任务。
        必须承认,人性本就有善有恶,矛盾且复杂,因此,企业用人时,不要去考验人性。
        事实上,你想要找到的完美无缺的员工,只存在于你的想象中。
        因此,要是你能通过好的用人机制,让普通的人、平凡的人忠诚敬业、忘我工作、少犯错误,你就已经称得上是了不起的管理者了。
        那么,什么才是好的用人机制呢?
        就是能让好人持续做好事不做坏事,就是能让坏人干不了坏事只能做好事!
        回顾几十年管理企业的经验和教训,都证明,只有授权与监督同时存在,制度才能发挥应有的作用,才能称得上是好的制度。
        授权,是信任,是支持,是帮助。
        监督,是防范,是规避,是保护。
        对企业来说,制度的简单、直接、有用才是硬道理。能解决问题的制度才是好制度,能达成目标的方法才是好方法。
        无论是多么系统、先进、周全的管理制度,一旦被束之高阁得不到执行,都形同虚设,毫无意义,只能用来作为管理者的自我安慰罢了。

        用人,是经营企业、管理企业的必修课,也是最重要的一课。
        科学的用人,高效的用人,恰到好处的用人,不是自作聪明,不是怀疑一切,不是瞻前顾后“这山望着那山高”。
        而是机制健全,管理到位,人尽其才,才尽其用。
        从而做到不浪费时间,不浪费资源,不无谓牺牲。

        东野圭吾说:“世界上有两件东西不能直视,一是太阳,二是人心。在人性面前,人们总是渺小的存在。”
        要用制度来激发性格中善的一面,还要用制度来威慑恶的一面,缺一不可。

        诱惑和陷阱,千万不要人为去制造,否则必然伤人伤己。
        信任和支持,总能激发超乎想象的前行动力。
        只有真诚地利他,才有真正的利己。这也是一种舍得。先有利他,后有利己。

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