【高翔夜话】看得见的标准

      标杆，是行业或组织中的楷模，是大家学习和效仿的对象。
      乔布斯和埃隆·马斯克就是行业里的佼佼者，他们的故事和成就充分展示了标杆的力量。
      乔布斯，苹果公司的创始人之一，始终坚信追求卓越是创造伟大产品的唯一途径。他对每个细节的精心打磨和对每个产品的艺术化追求，使苹果公司在科技领域独树一帜，赢得了全球消费者的喜爱。
      乔布斯用自己的行动向整个团队传达了一个明确的信息：只有不断追求卓越，才能成为行业的标杆。
      与乔布斯不同，埃隆·马斯克则是通过创新和颠覆性思维来树立标杆。作为特斯拉和SpaceX的创始人，他不仅推动了电动汽车和可持续能源的发展，还致力于探索太空旅行和殖民化火星等前沿领域。马斯克的冒险精神和不断挑战自我的态度，激发了团队成员的积极性和创造力，使他的公司成为各自领域的领军者。
      这两位标杆人物的成功经验告诉我们，作为优秀的管理者，不仅要能够发现和树立标杆，还要将标杆的理念和价值观贯穿于团队的日常工作和生活中。通过明确团队的核心价值观，使每个成员都能找准自己的目标和方向，从而更加努力地工作，实现团队整体目标。
      标杆的存在能够使工作标准人格化、工作目标具象化。
      在标杆的引领下，原本枯燥的工作标准变得鲜活有趣，团队成员的积极性和创造力得到了充分激发。标杆可以发挥先锋模范和引领的作用，成为团队成员“看得见的标准”，为团队注入源源不断的动力，从而持续完善机制、落实责任、养成文化。
      同时，标杆的存在也能推动团队内部的良性竞争。
      在缺乏竞争的环境中，团队成员可能会变得过于安逸和满足，缺乏持续进步的动力。而标杆则能通过自身的成功和不断挑战自我的态度，激发团队成员的积极性和创造力，促使他们不断追求更好的表现。在竞争的过程中，团队成员可以相互学习、交流，不断发现自身的不足并努力改进，从而提高整个团队的实力。
      然而，企业不能一直将标杆放在一个人身上，而是要持续寻找不同岗位的标杆。
      毕竟，系统的稳定性远高于个体的稳定性。只有不断发现和树立新的标杆，才能保持团队的持续进步和创新能力，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
      标杆不是永恒的，只有不断创新，不断追求卓越，才能成为“永恒的标杆”。
      用标杆定义标准，不仅是方法，更是态度。