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苹 果

发布时间:2017/03/07 经典文章 Article 近期文章 标签:自在行-上善若水浏览次数:1290

        斯坦利是个对沙漠探险情有独钟的瑞典医生,年轻的时候,他曾试图穿越非洲撒哈拉沙漠。进入腹地的当天晚上,一场铺天盖地的风暴使他变得一无所有:向导不见了,满载着水和食物的驼群消失得无影无踪,连那瓶已经开启的准备为自己庆祝36岁生日的香槟也洒得一干二净。死亡的恐惧从四面八方涌来,斯坦利的手神经质地伸进自己的口袋:“苹果!”斯坦利从绝望中清醒过来:“我还有一个苹果!”几天后,奄奄一息的斯坦利被当地土著人救起。令他们大惑不解的是,昏迷不醒的斯坦利手中,攥着一个虽然完整,但已干瘪得不像样子的苹果。它被攥得如此紧,以至于谁也无法从他手中取出。
 
        上个世纪初,这个一生中不乏传奇色彩的老人去世了。弥留之际,他为自己拟写了这样一句墓志铭:我有一个苹果。
 
        我不知道别人是如何看待这只苹果的,毋庸置疑,它可以被看成是信念的化身,它的力量会激励你成功地走出生活的沙漠。
 
        ——找到了你的苹果,实际也就找到了你工作的努力方向,找到了你自己生命可以永续的源泉。
 
        我是从最近一期的文摘报上看到这个故事的。我认为,不仅是我,对所有看过这个故事的人,都会有一种“洗脑”的感觉。这只苹果,就是我们所指的愿景,对企业来说就是共同愿景。
 
        共同愿景是一种追求,而不是一种服从。上个月,我曾经与一位中层干部谈过话,那位干部告诉我,愿景对我们这个层次的干部来说,好像无所谓,我们只要真实的东西——薪水和奖励。我想,这绝对是一句真话。但是,学习型企业要求我、我们大家,必须超越自己、必须超越昨天。试问:今天我们的企业不进步、你也只能停留在昨天,这样的局面你愿意吗?如果共同愿景只是公司领导、或者领导层的一个目标,而不是企业的全员行动,那么,即使总经理全身是铁,能打几个钉子呢?尽管全体员工会每天照常上班,那只是一种服从,只是一种例行公事。而我们的企业现在不是在满足于做“成”,而是在追求做“好”、做得“更好”!能做成一点事情的企业到处都是,而能把事情做好的企业却少之又少。尽善尽美对有些人、有些企业来说一直是遥不可及的,但是,我和我们却一直在朝着这个方向努力奋进,并且已经足有成效。如果说市场经济就好像是在沙漠中行进,那么我们的企业干部手中,每人就有一只苹果,这只苹果就是做“好”,并且一定会做“好”!好就是超过别人,占领市场只需要领先别人半步。
 
        共同愿景的核心在于超越。金海的全体干部都在市场经济的沙漠中行进,我们也看到了自己企业的共同愿景,这只苹果大家都会牢牢地抓在手上,我们就是依靠这只苹果,来鼓励大家超过昨天,越过沙漠,走出困境。如果每人手里抓着一只苹果,却只在原地休息,那么我们只能被沙漠淹没。所以,首先是需要尽快行动,只有行动才有可能把自己的事情做好,才能把超越变成现实,才能给金海这样的优秀企业赋予新的生命。
 
        共同愿景的实现才能证明“我就是公司”。我们企业的管理目的,是从一个人看到金海,从一件事来反映金海,从一个建筑作品、一件旅游产品、一件出口成衣样品来体现金海。这就要求我们把组织愿景、团队愿景、个人愿景结合起来,用愿景作为前进的目标,用愿景来提升我们处理一人一事的价值观,用愿景来改变我们每个人,把“要我做”、真正转化成“我要做”的使命感。
 
        共同愿景的实现过程,就是系统思考的完善过程。共同愿景是依靠个人愿景的实现来完成的,可以用不值得定律来说明系统思考在共同愿景和个人愿景在实现中的作用。不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
 
        哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。
 
        1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情地去做。
 
        2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
 
        3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境中去做,给我们的感受也是不同的。例如,在金海公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为业务主管或部门经理,你就不会这样认为了。
 
        总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。当然,你可以直接找到人力资源部经理,表明你希望从事的工作或者职务,你也可以直接给公司领导、也包括直接给我写信,提出你希望做的职位或者工种,让你自己不仅在手中拿着共同愿景这个苹果,而且可以在沙漠中让这个苹果激励你走向成功。你的成功过程,同时也是企业完善和进步的渐进。
 
        因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。而对于我、公司的全体领导者及人力资源组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的员工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予即时的肯定和赞扬;让依附欲较强的员工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发员工的热情。
 
        共同愿景,是给每个人和企业全体人员的一个苹果。追求、超越、我就是公司、系统思考,最终是运用不值得定律来衡量自己和每一个人,是否会使企业全员真诚地奉献和投入,从而取代员工对改革的抱怨和被动地服从,先进的价值观保证全员有神圣的使命感去完成一个共同的目标。
 
        我们肯定会共同越过所有的沙漠,到达希望的绿洲!  
 

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