怕

          一个少年怕独自走夜路，父亲问他：“你怕什么？”少年回答说：“怕黑。”父亲问：“黑，为什么可怕？”“像似有个鬼。”少年回答说。“你见过鬼吗？”父亲问道。少年笑了：“没有。”父亲问：“你还怕什么？”少年答：“路边有一片坟地，里面有虫叫、有鬼火。”“白天的虫叫和夜晚的有什么区别吗？”少年：……  一名新兵怕跳跃板墙。连长问他：“为什么不敢跳？”新兵：“怕栽倒。”连长又问：“你以前跳过吗？”新兵回答说：“没有。”“那你怎么知道它会使你栽倒？”连长命令新兵跳高，成绩为1.4米。连长又问：“你知道板墙有多高吗？”新兵回答说：“不知道。”连长说：“1.3米。”  怕走夜路的少年后来独自走夜路，有过紧张，却平安无事;怕跳板墙的新兵后来终于咬牙跳了过去，并且以后再也没有犹豫过。

          反复地品味着父亲的问题：“你究竟怕什么？”我想我们怕的是我们心中那个与生俱来的“怕”字;生活中我们常常自我设限，面对种种难题因怯懦就不去尝试就放弃，于是机遇在指间流失，成功离我们越来越远。假如有什么使我们进步得太慢，那就是我们自己。  

          上面这些故事，不是我写的，也不是我编的，但却是真实的。我看到后，觉得非常有道理，在这里与大家分享。我们要讨论将金海公司改变成一个学习型组织，那么，自我超越，便是我们的必要课题。  个人需要自我超越。每当谈起这个问题，许多人都是不以为然。其实，超越过去，首先就是从超越昨天开始；超越自己，首先就是从超越现在开始。我们都看过西游记，孙悟空划一条线，就把唐僧等师徒三人圈在里边了，人在圈里，就不能接触外界，就和妖怪与世无争了，虽然得到了安宁，但却失去了奋进和生活。今天，我们要上九天揽月，要下五洋捉鳖，我们要驾驭世界，妖怪就更不在话下了。试想：如果每个人都生活在圈里边，那不就等于平静加平静、安乐加安乐？不参与竞争怎么会积累财富？不积累财富社会怎么进步？不提高自己怎么会参与竞争？但是，我们身边的人，总是得过且过的多，敢于超越的人太少，遇到挑战时，多数人是很“谦虚”，总是先说“我不行、我不行”。君不见？有人递烟时，他也会摇头：我真的不会，其实是满口烟臭味；有人敬酒时，他说：我不会喝，其实是成天醉生梦死；有人让他承担一项简单任务时，他也会说：我真没有把握。其实这只是一项简单的日常事务；当时代发展了，需要他学习电脑时，他会不假思索地说：太难了，我落伍了，学不会了！其实，他的工作简历上是大学文化！他是能抽、能喝、能干、聪明、又有本事。而这种人往往就平平淡淡地活了一辈子！ 

           “智商”高的人会做事，而“情商”高的人才会成事。我们要求超越自己，就要战胜自己，唐僧师徒三人是让孙悟空划一个圈，我们大多数一生平庸的人，是自己给自己划了一个圈。你生活在这个圈里，自己把自己封锁了，好像很安全，其实永远也进步不了，核心是一个“怕”字。个人规划和愿景。我自己人生经历的实践，可以把个人规划和愿景作一个充分的说明。个人规划实际就是需要自己明确一个奋斗的目标，一般来说太长远的规划也是不现实的，二十多年前我自己没有会想到今天领导一个公司，更没有想到会在一个城市的房地产领域干一番事业。如果一个人能够干成一点事业，就自吹说是几十年前的理想实现了，那肯定是胡说。何况，现在信息和科技产业日新月异，你的思想飞速发展一定赶不上时代的“飞飞”速发展。但是，每一个人需要给自己一点精神和动力，不成功的人就是因为自己的感动太少，看到或感受到的情景对自己没有发生心灵的振动，而一个人只要能做点事情，总会自己给自己增加力量。所以，机会平等时，总不会人人平等，主观是第一位的，内因决定外因。我入伍的第一年，当时的空军司令张庭发到我所在的部队视察，我是警卫之一，有条件近距离、长时间与首长在一起。沈阳军区空军司令、军长、师级干部、团级领导等，如临大敌，特别是有些高级干部在向张司令汇报工作时，竟然忘记把自己的职务和姓名首先向司令报告，最后被首长责问：你已经汇报时间够长了，你是谁？！司令就是司令，威风凛凛。这个情景我相信在场的所有人都会有心灵的震动，从那时候开始，我就给自己一个命令，我一定好好干、要像个“人”样，一定要当个部队干部。这个目标（当时还没有“愿景”这个词）一直激励我，所以，我总能严格要求自己。但是，在部队我没有实践自己的愿景，天时、地利、人和都没有使我成为一名军队干部。到了地方以后，从一名工人做起，当时我只要求争取成为一名机关干部，结果一年内就实现了；后来我发现每周一，机关的中层干部都会有一次公司司务会，我心里很羡慕，我的目标是争取两年内成为一名中层干部，很快，一年半时间我被提拔为房管科副科长。我24岁到33岁，从一名普通房管员一直做到房产局局长助理，九年当中更换过七个岗位！正是通过实现自己的愿景，使自己不断克服一个“怕”字，极大地发挥人的可塑性，在发挥主观才能的同时，也推动、创新了自己所承担的工作任务，既使自己得到了进步，又使我的工作天地焕然一新。因为我在18岁时，就有接待过空军司令的经历，这种感动成为一种愿景，激励了我的一生。可是，经历接待过程的并不是我一个人，而是一批人，有几个人那时候会有感动呢？我没有办法统计。不过，我敢断言，除了一批干部已经离退休以外，成功干成一点儿事业的人，也许为数并不会太多。愚昧的人，自怨自艾；平凡的人，安于现状；智慧的人，追求卓越。当然，我从来不敢说自己是智慧的人，但至少可以说我是力求把自己改造成为一个智慧的人。个人需要愿景，实际上就是让每个人成为一个智者。  如何使一个人成为愿景的实践者，我录一句话，请大家分享：你要活得轻松些，那就过得平凡些；你要活得长远些，那就过得简单些；你要活得伟大些，那就过得痛苦些。你可以对号入座吗？你会有自己的愿景吗？你会超越自己吗？每个人活着，都是为了你的子女有个荣耀的话题，为了你的父母有个自豪的心情，我还是主张每个人都要有超越，今天比昨天强，明年比今年好，这才是立即行动、自我超越的根本。只有本人超越了，你的部门、你的工作才会创新、才会超越。  公司需要自我超越。  一个公司肯定有自己的发展和奋斗目标。但是，有的企业成功了，有的企业关闭了。为什么？还是两个字：  超越。  公司的超越，是需要依靠全体干部做好三件事情，一是引导全体员工走上公司的愿景实践途径，把企业办成一个学习型组织；二是要把工具性的工作观转变为创造性的工作观；三是要引导整个团队向极限挑战。  一个公司要超越昨天关键在于公司领导层的工作方法，对于部门、干部、员工不是想方设法控制，而是想方设法启发。金海公司在04年的员工培训中，着重强调的也是加强团队精神，我们明确“没有借口”，就是要引导团队加强执行力。我们强调“责任到此，不能再推”，就是启发我们全体干部要创造性地工作。我们强调公司行动步调一致，既要明确每个人只有一个上级，又要兼顾各部门互相协调。金海公司最早在全市企业中推行办公网络化管理，有效地解决了企业管理的横向和纵向交叉的矛盾，这种矩阵管理的工作方法，提高了信息反馈速度，为企业的横向和纵向沟通找到了最佳的捷径。一个公司要超越昨天，领导集体要不断更新观念，对影响变革的力量不是想方设法压制，而是想方设法转变。利润是企业的目标，  赢利当然是企业首要行动的法则，但是，需要再次明确：员工是资产和资源，而不是成本和费用。我们的管理者经常陷入这样的通病之中：习惯于相信自己，不信任其他人，经常粗鲁地干预下属的工作过程。问题是，这个病会形成一个怪圈，上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下变得过于谨慎，养成依赖、从众和封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。企业中最悲惨的事莫过于此了。时间长了，企业就变成老年痴呆症患者了。那些不信任员工的领导，无论事务大小总爱事必躬亲，结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归属感，从而会使公司像着魔一样，持续产生越来越大的离心力，最终导致公司的分崩离析。  一个公司要超越昨天，必须要团结员工一起创造企业发展的童话，对员工和自己的要求，不是“反应”而是“创造”。“为未来计划，现在就开始。”  ——  这就是金海公司考虑每一个项目时必须遵循的基本思想。但是，有些企业的各级领导人，都会忽视自己的权力如何正确使用。他们经常滥用自己的权力，恣意妄为，独裁专断，对自己同僚冷言相加，甚至会暴跳如雷；对待自己的下属们，讲话总是采取一种侮辱人的方式，仿佛他们在精神品位上总比自己要低一等一般。在一个组织或机构中，如果总是这样的人处于要职的话，再也没有什么影响，比这更能削弱整个经济组织的工作能力和企业活力了，它使组织达到目标、获得成功变得越来越难，甚至越来越不可能！  用柔和愉快的语调跟员工说话，而不是粗暴地下命令，以此来实践公司的目标，这对于企业的领导及各部门、各单位的领导们来说不是一件难事。不用粗暴的拳头，而是用一句和善的话语，它们都能够达到同样、甚至是更好的效果，却不会制造出任何敌对的情绪，不会造成下属对上司的不敬，也不会因此而分化整个组织机构。因此，我们坚持管理者一定要用和善的话语对下属员工说话。大家都深深地懂得，如果在整个组织中，存在着到处传播小道消息、喜欢蜚短流长的员工，存在着对企业毫无忠诚之心的员工，那么这个企业，确切地说，任何这样的企业都不会发展起来，都不会有什么前途可言。即使企业也采取了某些激励措施，并且立竿见影取得了一定的成就，这个企业其实也仍处于十分危险的境地，如同立在一个悬崖的边缘上，哪怕有一丁点的风吹草动，它就会摇摇欲坠轰然跌入万丈深渊。一个公司需要超越，首先是管理干部需要超越。但是管理者不是用来做员工的主人，而是引导员工成为自已的主人。使他们对自己负责，管理者有责任帮助部下成为他们自己的主人。管理者管理好自已，是管理员工的前提。一个好的领导者不只是一个好的商人，而是更多地与精力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起的。一个好的商人并不一定就是一个好领导，只有当他们与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起时，才有可能成为一个好领导。  我这里说的领导，是指金海公司的各级领导，甚至包括物业公司的管理员！我们要求超越自我，冲破自己的极限，实际上就是最大限度地挖掘自己的潜力，并不是要你自己走向某种危险的境地。所谓极限，只是尽自己的最大能力，想完成自己能够完成的事业。成功的代价是时间、精力、注意力和专注，而这些精力、注意力和专注又正是你可以用来欣赏你孩子和电视连续剧的东西。有人说：如果你喜欢用业余时间种花或陪孩子们来玩，那我会更加喜欢你，但你可别抱怨自己提升的速度太慢。  一天只工作八小时的人，有几个是杰出人士呢？  员工超越自己的秘方：挑战极限100克，创新100克，自尊100克，自重100克，自爱100克，“不怕”200克。外加汤料：牺牲自己的休闲，专注地干自己的事业。  公司各级领导超越自我的秘方：尊重下属100克，关心下属的问题100克，全面、坦诚地沟通100克，对下属的努力和贡献作出奖赏和鼓励200克，不断地训练和发展200克。外加汤料：公正和平等。  金海公司超越昨天的秘方：（1）信任，（2）尊重，（3）和睦相处，（4）不断地学习和创新，（5）坚持不懈，（6）要求杰出表现，（7）为共同目标努力工作，（8）保持正确观察事物相互关系的能力，（9）企业保持乐观，（10）积极行动。上述各味药各10克，就会成为100％的超越自我的好企业，这是金海公司每天需要服用的药方。  怕，妨碍了你事业的成功、妨碍了你的人生更精彩，可能你自己还不知道，要成功就要敢于向极限挑战，突破极限就是成功。人生本来惧怕，勇敢润滑每天；生命常有失意，公平化解前嫌；心理困于懒惰，创新滋补心田；士气偶然多云，信任推开云间；自我成于超越，改变迈向峰颠！