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作品集 Showreel

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    2017/02/27

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发布时间:2017/03/07 经典文章 Article 近期文章 标签:自在行浏览次数:532

          一个少年怕独自走夜路,父亲问他:“你怕什么?”少年回答说:“怕黑。”父亲问:“黑,为什么可怕?”“像似有个鬼。”少年回答说。“你见过鬼吗?”父亲问道。少年笑了:“没有。”父亲问:“你还怕什么?”少年答:“路边有一片坟地,里面有虫叫、有鬼火。”“白天的虫叫和夜晚的有什么区别吗?”少年:……  一名新兵怕跳跃板墙。连长问他:“为什么不敢跳?”新兵:“怕栽倒。”连长又问:“你以前跳过吗?”新兵回答说:“没有。”“那你怎么知道它会使你栽倒?”连长命令新兵跳高,成绩为1.4米。连长又问:“你知道板墙有多高吗?”新兵回答说:“不知道。”连长说:“1.3米。”  怕走夜路的少年后来独自走夜路,有过紧张,却平安无事;怕跳板墙的新兵后来终于咬牙跳了过去,并且以后再也没有犹豫过。

          反复地品味着父亲的问题:“你究竟怕什么?”我想我们怕的是我们心中那个与生俱来的“怕”字;生活中我们常常自我设限,面对种种难题因怯懦就不去尝试就放弃,于是机遇在指间流失,成功离我们越来越远。假如有什么使我们进步得太慢,那就是我们自己。  

          上面这些故事,不是我写的,也不是我编的,但却是真实的。我看到后,觉得非常有道理,在这里与大家分享。我们要讨论将金海公司改变成一个学习型组织,那么,自我超越,便是我们的必要课题。  个人需要自我超越。每当谈起这个问题,许多人都是不以为然。其实,超越过去,首先就是从超越昨天开始;超越自己,首先就是从超越现在开始。我们都看过西游记,孙悟空划一条线,就把唐僧等师徒三人圈在里边了,人在圈里,就不能接触外界,就和妖怪与世无争了,虽然得到了安宁,但却失去了奋进和生活。今天,我们要上九天揽月,要下五洋捉鳖,我们要驾驭世界,妖怪就更不在话下了。试想:如果每个人都生活在圈里边,那不就等于平静加平静、安乐加安乐?不参与竞争怎么会积累财富?不积累财富社会怎么进步?不提高自己怎么会参与竞争?但是,我们身边的人,总是得过且过的多,敢于超越的人太少,遇到挑战时,多数人是很“谦虚”,总是先说“我不行、我不行”。君不见?有人递烟时,他也会摇头:我真的不会,其实是满口烟臭味;有人敬酒时,他说:我不会喝,其实是成天醉生梦死;有人让他承担一项简单任务时,他也会说:我真没有把握。其实这只是一项简单的日常事务;当时代发展了,需要他学习电脑时,他会不假思索地说:太难了,我落伍了,学不会了!其实,他的工作简历上是大学文化!他是能抽、能喝、能干、聪明、又有本事。而这种人往往就平平淡淡地活了一辈子! 

           “智商”高的人会做事,而“情商”高的人才会成事。我们要求超越自己,就要战胜自己,唐僧师徒三人是让孙悟空划一个圈,我们大多数一生平庸的人,是自己给自己划了一个圈。你生活在这个圈里,自己把自己封锁了,好像很安全,其实永远也进步不了,核心是一个“怕”字。个人规划和愿景。我自己人生经历的实践,可以把个人规划和愿景作一个充分的说明。个人规划实际就是需要自己明确一个奋斗的目标,一般来说太长远的规划也是不现实的,二十多年前我自己没有会想到今天领导一个公司,更没有想到会在一个城市的房地产领域干一番事业。如果一个人能够干成一点事业,就自吹说是几十年前的理想实现了,那肯定是胡说。何况,现在信息和科技产业日新月异,你的思想飞速发展一定赶不上时代的“飞飞”速发展。但是,每一个人需要给自己一点精神和动力,不成功的人就是因为自己的感动太少,看到或感受到的情景对自己没有发生心灵的振动,而一个人只要能做点事情,总会自己给自己增加力量。所以,机会平等时,总不会人人平等,主观是第一位的,内因决定外因。我入伍的第一年,当时的空军司令张庭发到我所在的部队视察,我是警卫之一,有条件近距离、长时间与首长在一起。沈阳军区空军司令、军长、师级干部、团级领导等,如临大敌,特别是有些高级干部在向张司令汇报工作时,竟然忘记把自己的职务和姓名首先向司令报告,最后被首长责问:你已经汇报时间够长了,你是谁?!司令就是司令,威风凛凛。这个情景我相信在场的所有人都会有心灵的震动,从那时候开始,我就给自己一个命令,我一定好好干、要像个“人”样,一定要当个部队干部。这个目标(当时还没有“愿景”这个词)一直激励我,所以,我总能严格要求自己。但是,在部队我没有实践自己的愿景,天时、地利、人和都没有使我成为一名军队干部。到了地方以后,从一名工人做起,当时我只要求争取成为一名机关干部,结果一年内就实现了;后来我发现每周一,机关的中层干部都会有一次公司司务会,我心里很羡慕,我的目标是争取两年内成为一名中层干部,很快,一年半时间我被提拔为房管科副科长。我24岁到33岁,从一名普通房管员一直做到房产局局长助理,九年当中更换过七个岗位!正是通过实现自己的愿景,使自己不断克服一个“怕”字,极大地发挥人的可塑性,在发挥主观才能的同时,也推动、创新了自己所承担的工作任务,既使自己得到了进步,又使我的工作天地焕然一新。因为我在18岁时,就有接待过空军司令的经历,这种感动成为一种愿景,激励了我的一生。可是,经历接待过程的并不是我一个人,而是一批人,有几个人那时候会有感动呢?我没有办法统计。不过,我敢断言,除了一批干部已经离退休以外,成功干成一点儿事业的人,也许为数并不会太多。愚昧的人,自怨自艾;平凡的人,安于现状;智慧的人,追求卓越。当然,我从来不敢说自己是智慧的人,但至少可以说我是力求把自己改造成为一个智慧的人。个人需要愿景,实际上就是让每个人成为一个智者。  如何使一个人成为愿景的实践者,我录一句话,请大家分享:你要活得轻松些,那就过得平凡些;你要活得长远些,那就过得简单些;你要活得伟大些,那就过得痛苦些。你可以对号入座吗?你会有自己的愿景吗?你会超越自己吗?每个人活着,都是为了你的子女有个荣耀的话题,为了你的父母有个自豪的心情,我还是主张每个人都要有超越,今天比昨天强,明年比今年好,这才是立即行动、自我超越的根本。只有本人超越了,你的部门、你的工作才会创新、才会超越。  公司需要自我超越。  一个公司肯定有自己的发展和奋斗目标。但是,有的企业成功了,有的企业关闭了。为什么?还是两个字:  超越。  公司的超越,是需要依靠全体干部做好三件事情,一是引导全体员工走上公司的愿景实践途径,把企业办成一个学习型组织;二是要把工具性的工作观转变为创造性的工作观;三是要引导整个团队向极限挑战。  一个公司要超越昨天关键在于公司领导层的工作方法,对于部门、干部、员工不是想方设法控制,而是想方设法启发。金海公司在04年的员工培训中,着重强调的也是加强团队精神,我们明确“没有借口”,就是要引导团队加强执行力。我们强调“责任到此,不能再推”,就是启发我们全体干部要创造性地工作。我们强调公司行动步调一致,既要明确每个人只有一个上级,又要兼顾各部门互相协调。金海公司最早在全市企业中推行办公网络化管理,有效地解决了企业管理的横向和纵向交叉的矛盾,这种矩阵管理的工作方法,提高了信息反馈速度,为企业的横向和纵向沟通找到了最佳的捷径。一个公司要超越昨天,领导集体要不断更新观念,对影响变革的力量不是想方设法压制,而是想方设法转变。利润是企业的目标,  赢利当然是企业首要行动的法则,但是,需要再次明确:员工是资产和资源,而不是成本和费用。我们的管理者经常陷入这样的通病之中:习惯于相信自己,不信任其他人,经常粗鲁地干预下属的工作过程。问题是,这个病会形成一个怪圈,上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;同时,部下变得过于谨慎,养成依赖、从众和封闭的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。企业中最悲惨的事莫过于此了。时间长了,企业就变成老年痴呆症患者了。那些不信任员工的领导,无论事务大小总爱事必躬亲,结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归属感,从而会使公司像着魔一样,持续产生越来越大的离心力,最终导致公司的分崩离析。  一个公司要超越昨天,必须要团结员工一起创造企业发展的童话,对员工和自己的要求,不是“反应”而是“创造”。“为未来计划,现在就开始。”  ——  这就是金海公司考虑每一个项目时必须遵循的基本思想。但是,有些企业的各级领导人,都会忽视自己的权力如何正确使用。他们经常滥用自己的权力,恣意妄为,独裁专断,对自己同僚冷言相加,甚至会暴跳如雷;对待自己的下属们,讲话总是采取一种侮辱人的方式,仿佛他们在精神品位上总比自己要低一等一般。在一个组织或机构中,如果总是这样的人处于要职的话,再也没有什么影响,比这更能削弱整个经济组织的工作能力和企业活力了,它使组织达到目标、获得成功变得越来越难,甚至越来越不可能!  用柔和愉快的语调跟员工说话,而不是粗暴地下命令,以此来实践公司的目标,这对于企业的领导及各部门、各单位的领导们来说不是一件难事。不用粗暴的拳头,而是用一句和善的话语,它们都能够达到同样、甚至是更好的效果,却不会制造出任何敌对的情绪,不会造成下属对上司的不敬,也不会因此而分化整个组织机构。因此,我们坚持管理者一定要用和善的话语对下属员工说话。大家都深深地懂得,如果在整个组织中,存在着到处传播小道消息、喜欢蜚短流长的员工,存在着对企业毫无忠诚之心的员工,那么这个企业,确切地说,任何这样的企业都不会发展起来,都不会有什么前途可言。即使企业也采取了某些激励措施,并且立竿见影取得了一定的成就,这个企业其实也仍处于十分危险的境地,如同立在一个悬崖的边缘上,哪怕有一丁点的风吹草动,它就会摇摇欲坠轰然跌入万丈深渊。一个公司需要超越,首先是管理干部需要超越。但是管理者不是用来做员工的主人,而是引导员工成为自已的主人。使他们对自己负责,管理者有责任帮助部下成为他们自己的主人。管理者管理好自已,是管理员工的前提。一个好的领导者不只是一个好的商人,而是更多地与精力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起的。一个好的商人并不一定就是一个好领导,只有当他们与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起时,才有可能成为一个好领导。  我这里说的领导,是指金海公司的各级领导,甚至包括物业公司的管理员!我们要求超越自我,冲破自己的极限,实际上就是最大限度地挖掘自己的潜力,并不是要你自己走向某种危险的境地。所谓极限,只是尽自己的最大能力,想完成自己能够完成的事业。成功的代价是时间、精力、注意力和专注,而这些精力、注意力和专注又正是你可以用来欣赏你孩子和电视连续剧的东西。有人说:如果你喜欢用业余时间种花或陪孩子们来玩,那我会更加喜欢你,但你可别抱怨自己提升的速度太慢。  一天只工作八小时的人,有几个是杰出人士呢?  员工超越自己的秘方:挑战极限100克,创新100克,自尊100克,自重100克,自爱100克,“不怕”200克。外加汤料:牺牲自己的休闲,专注地干自己的事业。  公司各级领导超越自我的秘方:尊重下属100克,关心下属的问题100克,全面、坦诚地沟通100克,对下属的努力和贡献作出奖赏和鼓励200克,不断地训练和发展200克。外加汤料:公正和平等。  金海公司超越昨天的秘方:(1)信任,(2)尊重,(3)和睦相处,(4)不断地学习和创新,(5)坚持不懈,(6)要求杰出表现,(7)为共同目标努力工作,(8)保持正确观察事物相互关系的能力,(9)企业保持乐观,(10)积极行动。上述各味药各10克,就会成为100%的超越自我的好企业,这是金海公司每天需要服用的药方。  怕,妨碍了你事业的成功、妨碍了你的人生更精彩,可能你自己还不知道,要成功就要敢于向极限挑战,突破极限就是成功。人生本来惧怕,勇敢润滑每天;生命常有失意,公平化解前嫌;心理困于懒惰,创新滋补心田;士气偶然多云,信任推开云间;自我成于超越,改变迈向峰颠!

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