“变形虫”的启示

 变形虫，是一种非常灵活易变的生物，它们利用假足进行最原始的运动。遇到恶劣环境时，变形虫就会变成圆形的囊，在囊外形成一层保护膜，以便更好地生存；当环境适宜时，囊就会裂开，重新变成虫。

 公司组织为什么不能像变形虫那样灵敏呢？受此启发，稻盛和夫在京瓷公司创立了一套组织管理机制——“变形虫制度”。

 一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发，落实生产，再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。

 一个人，可以参加多个“变形虫组织”，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是“变形虫组织”的基础。“变形虫组织”，可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。

 公司的考核指标，直接到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标。利润中心尽量下沉，是“变形虫组织”存在的体制保证。

 世界先进企业，为什么能先进？当然是技术先进，但一定离不开管理的先进，而管理的先进首先必须是管理思想的先进。

 改变固有的管理模式，引进先进的管理模式，需要克服阻力，大胆实践。任何人都不能思想僵化，没有创造性。不能害怕面对改变，更不可以对调整和改变消极抵触、牢骚满腹。任何因循保守、拒绝变化的错误做法，都是对企业和个人有害无益的。

 金海的房地产开发项目，现在还不是像京瓷公司那样的订单生产，那么，“项目组”如何去准确把握市场？首要一条，就是我们每一个项目的运作，都必须要坚持金海的利他理念，坚持“以人为本，点面结合，引导消费”的宗旨。想要做到引导消费，就要真正站在客户的角度去改进方案，改进施工，改进服务，让我们的每一个开发作品真正能为客户带来价值，从而不断创造越来越多的忠实客户。“变形虫组织”诸多区别于普通传统管理结构的特殊性，可以给我们的这种经营实践带来帮助。

 “变形虫组织”发觉自己开始与顾客失去联系时，便会本能地迅速增长，并不断繁殖、分裂。这种特性，对市场的把握、对开发项目的整体把控会更加集中和精准，效率、效益也会随之得以保障。

 “变形虫组织”决策通常都是极快的。基于充分的授权，只要组织内部杜绝了滥用职权的现象，决策的效率就会变得非常高。这就避免了目前公司管理当中一些审批程序繁琐、拖沓，影响项目进程的问题。

 “变形虫组织”非常弹性、灵活,对市场能做出快速反应,能够更快地抢得市场先机。无论是技术、服务，还是人才引进，若不能率先走在时间前面，走在竞争对手前面，没有速度，何来发展机会？

 借鉴“变形虫组织”管理，我希望金海公司的各级领导干部和管理人员，都能够经常到现场办公，公司各个单位减少二线人员，各个部门不再推诿扯皮，各项工作不再讨价还价，各个岗位实行扁平化管理。

 以金海温泉小镇为例，很多人看到了这里的物业管理发生着日新月异的变化，但很少有人知道这些改变背后的缘由是什么。

 事实上，金海在温泉小镇物业管理上，就进行了“变形虫组织”试点，是按照“变形虫组织”模式进行日常经营管理和经济指标考核。而温泉小镇物业公司成立后，对各项工作都抓得非常到位，不仅经营业绩指标完成公司下达的考核任务，并且得到了社会的一致好评。

 温泉小镇的管理体制改革探索，为金海引进“变形虫”管理模式积累了成功经验，在一定程度上证明“变形虫组织”具备可操作性和独特优势。

 “大约军事之败，非傲即惰，二者必居其一；巨室之败，非傲即惰，二者必居其一。”（《曾国藩家书》）

 如果我们不学习,或者墨守成规，就会和先进的经营理念脱节，就会跟不上前进的步伐，就会阻碍事业的发展和提高。

 金海一定要解放思想，改变过去的经营模式，依国际上成功的经验和方法，来改进我们的思路。

 引进“变形虫”管理模式，就是不骄傲、不怠惰的行动之一。

 永远保持敏锐，永远保持速度，永远勇于改变，方能始终具备最强劲的战斗力。