火与炭 文/高 翔

炭，是烧过的木柴。但木炭燃烧的热值优于木柴。
火，能点燃炭。炭，需要被火点燃方能燃烧。而火的耐久性需要炭来延续和实现。
团队是炭，管理者的热情是火。惟有热情，能点燃团队的激情；惟有团队的激情燃烧，能有力推动我们前行。

这个月的文化封面是金海商业三名运营经理高伟、刘明和王乐斌。
春节开始猝不及防的疫情，影响严峻，尤其是对商业。但是，半年回首，金海商业广场快速恢复营业、续签了合同、稳定了业户、招商了新业户、开拓电商、开展直播、充分利用好政府的扶持政策、积极做大“地摊经济”……使金海商业广场恢复最快、运行良好。
“平时当战时，战时当平时”，兵来将挡水来土掩，逢山开路遇水架桥，困难挡不住风雨更兼程，以三名运营经理为代表的商业运营精英，以火一样的热情，带领团队，走出困境，见证金海商业实力。

热情是相信自己能做好，相信团队能打赢，相信企业能发展壮大。热情是相信道路是曲折的，困难是暂时的，未来是光明的。热情是相信明天会越来越好，相信我们大家能一起携手创造美好。
保持对工作的热情，会拥有更多的精力，可以释放巨大的潜能。一个热爱工作的人，总会争分夺秒地去利用好宝贵的时间，去做好自己喜爱的工作，而非抱怨。凭借热情，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。
保持对工作的热情，会拥有更多的快乐。一个热爱工作的人，会心存感恩、谦卑、虚心、包容、善良地对待客户、同仁和朋友，会真心诚意地去利他。
保持对工作的热情，会拥有更大的使命感。在企业的日常运行当中，我们总是可以看到，那些在工作中找到使命感的员工，得到了更多的意义和快乐，他们和企业不再是简单的金钱关系，他们的工作业绩表现更为出色。
谁能够保持对工作的热情不减，谁就能成为真正的赢家。

有一名基督徒长年固定于星期天上教堂，最近却停止了。几星期后的一个寒冷冬日，牧师前去拜访他。他请牧师进来，让牧师坐在炉火旁的大椅子上。牧师坐下几分钟后，拿起夹炭火的长夹子，小心翼翼地捡了一块烧得通红的木炭，夹到旁边搁着。过不久那块烧红炙亮的炭火闪过它最后一道光芒，很快就熄灭了。看起来只是块黑黑的死木炭。牧师没有说话，起身捡起这块死掉了的木炭，把它再放回炉火当中。立刻，这块黑木炭跟着旁边一堆烧得正炙的炭火，又开始燃烧起来，又红又亮。牧师说：“回来跟我们一起燃烧吧！”
在我们的团队当中，有的人，个性像火，总是热情饱满。而有的人，个性似炭，本身有能量，但对待工作缺乏主观能动性，遇事拖拉，甚至还推诿、扯皮，这样的人，需要“火”来点燃。
我们选择了一个企业，认同企业的文化，追寻企业的梦想，坚守企业的初心，牢记自己的使命，发现工作的意义，更好地融入团队，就一定能释放更大的激情与能量。

美国经济学家罗宾斯指出：人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情，那么他的价值等于零。
拿破仑·希尔博士说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。”
曾国藩曾说自己“不为圣贤，便为禽兽；莫问收获，但问耕耘。”“招之未尝不来，挥之未尝不去。”“如有差事，尽心向前，不得避事。”“天生我材必有用。”这些都是促使他敢于向前冲、实现“从无到有”的积极心态。这也正是我们所渴求的工作态度。
像火一样，用热情点燃团队，照亮人生。
像炭一样，和团队一起激情燃烧，释放光和热。
让热情和激情，给企业注入不竭的能量，为企业插上腾飞的翅膀。