专注和品味

        最近我和公司两位高管人员接待一组贵宾团队，临别时的中午，大家正在品尝农家饭菜，首席的贵宾朋友兴致很高，边吃饭、边和大家分享这次双方交流的感想，突然，——几乎在同时，公司这两位高管的手机都响了，二位同仁毫不犹豫地接起了电话，而且都在同时旁若无人地、一手夹着筷子、一手谈着电话，似乎丝毫也没有感觉到其他人的感受。
 
        如果是我，尽量不要在这个场合接听电话。如果一定要接，就请您在私人场合谈自己的事情，让别人旁听您的个人电话，甚至要在接电话时打断贵宾的谈话兴致，就更加欠妥了。
 
        大家一定都遇过这种情况：
 
        跟别人讲话讲到一半，对方因为手机发出了某种声音，突然中断谈话去查看手机。
 
        许多人的计算机和手机设定了有邮件时随时提醒，但很多事情实际上并没有必要立即知道、或作出反应，一个人没有理由随时处于被干扰的状态，而应该由自己管理时间，由自己掌控自己，而非他人来左右自己。把眼前的事情、把自己想做的事情做好，必须要把自己最近的人放在最重要的位置。
 
        因此，想要脱颖而出，想要让别人喜欢，当别人跟你说话时，让他觉得他是全世界最重要的      人，你的专注力就成功了。
 
        专注，是自我管理的核心。
 
        一个人的成长和一个企业的成长一样，如果不能集中自己的注意力，分不清最重要的是什么，那就是不懂得自我管理。自我管理实际上就是自律，就是管理是非的能力。
 
        企业没有是非意识，管理团队就会转入大是大非的漩涡，甚至全盘皆输。所以成功的企业还想继续成功，并不在于它在做什么，而是在于它不做什么。
 
        一个高管人员如果不懂得自我管理，肯定就会盲目工作，人云亦云，四处出击，最后疲于应付，力不从心。假若不能控制自己不做什么，那你就不可能成为一个具有潜力的领导人。
 
        我们有海量的信息，我们也有多年的经验，并且还有健全的规章制度，而这些并不是我们取得成功的最重要途径。
 
        专注才是我们最最正确的方法。
 
        金海集团的专注力，就是房地产经营，通过房屋的出售和出租业务，不断创新我们的服务，为他人创造价值，在我们自己获得利润时，也同时为他人挣钱。
 
        专注，才能有活力。
 
        一个人是不是有活力就看他是不是活在当下，一个在当下做得精彩的人才会热爱生命，才会有激情，才会有成果。同样，衡量企业的生命力也是看组织是否具有活力——就是人们铲除障碍、挑战传统观念、努力达到看起来无法达到的目标和重新定位市场的能力。
 
        一个团队的活力并不是表现在人的管理、财务的管理、广告的管理等等这些表面事务上，而是体现在企业产品的市场化！
 
        了解市场、占领市场、轻松地游走于市场，并能够在市场上获得顾客的追捧，才是我们专注力的核心！
 
        一个企业是不是出色，在于她的产品能不能占领市场；一个企业算不算成功，就看这个产品在市场上的认知程度。这是证明企业是不是有活力的唯一标准。
 
        我们做的房地产项目一个比一个好，服务水准一个比一个有档次，并且把创造生活方式、为顾客创造价值，赋予在我们的房屋产品之中，用养老服务的地产作品来承载朋友们的尽“孝”行动，让我们的长辈安享晚年，就是我们企业活力的最佳体现。
 
        活力，表现在我们的行动上。
 
        专注，才会有品味。
 
        乔布斯在描述苹果公司独特而又普遍存在的审美情趣时，“品味”是用来概括的专用名词。苹果公司之所以能成功，就在于把专注和品味结合在一起。
 
        专注于市场才能做出品味；专注于品味就能控制市场。世界最著名的自行车首席设计师罗伯特  称品味是“介于数据真理和人性真理之间的难以捉摸的甜蜜点”。
 
        品味并非来自于市场调查和预测分析，它是企业团队管理素质的综合评价。
 
一个领导人，无论你是什么级别，知识、聪明、气质、是否漂亮、受教育程度、政治面貌等等，    这些都不能彻底地体现你的灵魂。
 
        灵魂是否有悟性，完全在于个人的品味；而品味就在于个人专注力的综合能力。正是由于我们    在丹东金海滨江3号项目上的专注力，让我们所有的买家都有一个共同感觉，只要看了滨江3号的    房子，别的开发小区就不需要再看了。
 
        这是什么？
 
        品味。
 
        只有你的品味到位了，我们的顾客朋友才会对我们有专注力。
 
        有了专注力，我们才有活力；有了活力，并能极大地发挥自己的激情、责任和荣誉感，品味——一定会来给我们穿上华丽的盛装。
 
        想做什么固然重要，可以决定不做什么才是成功的真谛！