红酒和泥浆 ——高翔夜话

生活是我们的老师。

当我们穿的白衬衫不小心洒上红酒时，虽说这个事情不是太重要，但是很紧急，必须马上处理，如果不处理的话，白衬衣染上红酒，就很难洗净。

下雨天，外套蹦上泥浆，这个时候你不要搓，越搓可能就越脏。不妨把衣服挂一挂，晾一天，等泥浆干了以后，轻轻一弹就掉了。

有些事情需要及时处理。

有些事情需要冷处理。

在我们的工作中，有一些紧急的事情并不重要，但这些事情也需要事上见，需要有及时率，需要有满意率。

也常有一些重要的事情不紧急，尽管不紧急，但是必须得有时间观念，能够确保把事情如期解决。

无论是“红酒”，还是“泥浆”，你要能分辨，你要有对策，你的办法要最简单、最直接、最有效。忙而不乱，急而不慌；对症下药，药到病除。

四象限法则被用来划分事情的轻重缓急：

第一象限：重要又紧急的事；（应立即处理）

第二象限：重要但不紧急的事；（应制订计划）

第三象限：不紧急也不重要的事情；（能对它说不）

第四象限：紧急但不重要的事。（可授权下属）

任何理论都不能生搬硬套，惟有灵活掌握，为“我”所用。

企业的执行力问题，首先是管理层的问题。

有的人虽身居高职，却每天为琐事疲于奔命，哪里还有时间研究企业要事？长此以往，会误了大事的。

有的人虽身在中层，本应承上启下，担负起“执行”的关键环节，但却一身官僚习气，不主动深入一线，整天揣摩领导意图，擅做表面功夫，最终耽误的是正事儿。

有的一线员工，至今仍然吃大锅饭、混日子，能拖则拖，能推则推，怎会有执行力？

类似现象和问题在金海虽是极个别，但是却是需要我们警惕的，更是需要我们彻底杜绝的。

金海所有人，都不能耍官僚，都要深入到客户第一线，都要服务于客户第一线，都要真真正正给客户解决问题！

事情多、活太忙，这都不能当成你的借口。

金海人，要担当，要勤勉，要务实，要改进方法，要提高效率。你必须要让自己成为解决问题的高手。

曾国藩说：识人有四法：讲信用，无官气，有条理，少大话。

做事要有条理，要讲轻重缓急，要提升我们的执行力。