5秒决定胜利

在上世纪70年代的一场欧洲篮球锦标赛中，保加利亚队遭遇这样的情况：根据小组赛各队的胜负和得分情况，保加利亚队必须净胜捷克7分才能出线。比赛开始后，两队拼得你死我活，当比赛还剩下5秒钟即将结束的时候，保加利亚队领先2分。但是，他们必须还要赢下5分才能出线。

稍有篮球常识的人都知道，这是不可能完成的任务。因为即使你用最短的时间投进3分，而对手还有一次控制球权的机会，消耗掉剩余几秒简直易如反掌。

这时，保加利亚队的主教练行使自己的最后权利，果断请求暂停，教练只是简单地向球员交代了两句，比赛继续开始。

两位保加利亚队员从底线开球后，将球带向中场。捷克队员已无心恋战，全部退回到自己的半场，唯一想做的就是在防守中消耗掉转瞬即逝的5秒。这时，令人目瞪口呆的一幕发生了：带球的保加利亚队员突然转身，大步飞奔，纵身一跳，将球狠狠地扣进了自家的篮筐！在一片惊呼声中，裁判的终场哨声响起，比赛结束了，双方战成平分。

直到加时赛开始的时候，所有人才恍然大悟，原来，保加利亚队利用反常规的做法，赢得了加赛5分钟的宝贵时间。

接下来，保加利亚队势不可挡，连连得分。捷克队呢，队员似乎仍然没有从刚才那奇特的一幕中清醒过来，士气低迷，毫无斗志。

结果，保加利亚队一举超出对手7分，顺利出线。

虽然，按照国际篮联修改后的竞赛规则，规定了本方球员不得把球投入自家篮筐，现在同样的方法也已经不能再使用了。

然而，这个典型的事例在今天仍然能给我们带来许多重要的启发。

好的方法具有独创性。

个人和企业的成功难以复制。

今天，成功企业和成功者的经历和理论充斥在我们的周围，常常让大家看到哪一本书都感觉有一定道理，看到哪一个人的成功经验都感觉豁然开朗，可是，如果照搬照抄拿来应用到自己的企业，运用到自己的身上，效果往往并不明显。

原因是我们所面临的客观市场情况随时都在发生变化，我们的经济运行状态也存在着很多的差别，我们需要的是在学习和汲取成功经验的基础上，整合进去我们自己独有的东西，并转化成最适合自己企业的商业措施。

我们的方法，必须是具有独创性的，必须是更低成本的，必须是能创造更大价值的，必须是最适合我们企业的。

独创的方法来自于强烈的创新精神。

只有将创新做得到位的企业，才是能够获得可持续发展的企业；换句话说，发展状态优良，发展潜力大，能够长远发展的企业，一定是具有真正的创新精神和创新力量的企业。

很多人一提到创新，就将这个概念定位在有重大发明、有杰出贡献、有突出进步这个标准上，实际上，金海公司在多年的发展过程中，一直倡导和鼓励各个岗位、各个领域、每个人的工作创新，正是这样一种扎实的、广泛的、积极的创新精神和创新意识，诞生了很多好方法，给工作带来了很多意想不到的进步。

我们的宝山新城换热站曾经受到噪声困扰，而长时间没有得到解决。技术员于铭山同志，经过长期的观察，只是将两台除污泵由原来的硬链接改成软链接，就这么简单！使宝山换热站的设备运行噪音得到明显降低。这是一件小事，但它证明了我们的普通员工身上永远有取之不尽、用之不竭的创新精神和源源不断的经济效益。

学习和经验，是获得好方法的前提。

毫无疑问，具有足够的成熟的经验，并不断加以融会贯通，更容易帮助获得好的方法。

无论从事哪一种行业，成熟的经验并不是不重要，但一种学习、学习、再学习的精神和行动更能造就一个优秀的企业和优秀的员工。是通过学习，通过源自于企业内部和每一名员工内心的一种自发的上进的力量，使之对所从事的工作越来越精通，工作质量也不断得到提高。

金海文化的内涵之一，是坚持发展学习型企业。这意味着：企业要在项目品质、房屋品质、服务品质等方面，持续改进和提升；企业要在技术实力和管理水平等方面，持续进步和增强；企业要在员工素质和工作效率等方面，持续突破和提高。

所有这些，都来源于全员的不断学习。

好的方法在于执行。

找到方法不是目的，只有用行动将方法变成结果，才是目的。

将方法变成行动，考验的是企业的执行力。成功企业的重要标志之一，就是“对行动的偏爱”。

果断地行动，才有成功的希望。

在提高企业执行力的工作中，如何发挥团队的力量很关键。企业管理者要坚持经常和客户接触、交流和沟通，坚持经常和一线员工接触、交流和沟通。只有深入到客户中间，深入到员工中间，知道客户所需，了解员工所想，才能做出更加切合实际的正确决定，而且这样的决定也一定会更容易被积极主动地贯彻执行和使员工获得成就感。

胜利来自于必胜的信心。

任何一个企业，任何一个人，要想不断地战胜困难，必须要创造一种争取胜利的情绪，要创造一种追求和赞美成功的情绪，无论这些胜利和成功暂时看起来是多么微不足道。

只有在这样的情绪支配下，才能让广大员工全心全意，尽职尽责地工作，才能让一切目标水到渠成。

老子曰：“居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时”（《道德经》第八章）。

5秒决定胜利，成功看似偶然，实则出自必然。