输球之后 ——高翔夜话

我们企业正在学习《教导：伍登教练是怎样带队伍的》一书。
学习了这本书，你就能成为一个优秀的篮球教练吗？显然不能。
但，学懂了这本书，你能在现在的领导岗位上干得更出色！这是肯定的！

正如伍登教练在书的“后记”中所说，“有些事情亘古不变。有些规律始终如一。领导者五花八门、风格各异，天赋和性情也各不相同。即便如此，我还是希望读者能够从我的个人经验和总结中学到一些东西，从而令你和你的组织受益。一名伟大竞争者和领导者的标志之一，就是能够最大限度地挖掘追随者的潜能，充分发挥他们的能力。”

金海，应该是学习型的企业。这是企业生存和发展的根基。
这本书中有很多好的思路，好的方法，好的经验，特别是有很多非常形象、生动、典型和极有说服力的举例和讲解，像关于职业赛车的比喻，像关于情绪失控做错事的经过，像对待穿袜子这样的细节的把控等等，根据我多年的体会，其中很多非常适合管理企业和指导商业运作，还有很多令人耳目一新、我们之前没有想过、看过和试过的办法，或许能给我们带来意想不到的启发和改变。
当然，除了这本书，我们也还需要不断地从其他人、其他地方学习经营管理思想和经验。
我们也必须在自己的领导生涯中，总结适合于我们自己特定行业、文化和工作性质的教训以及经验，分享交流，运用和提升工作成效。
但这一切的一切，还是要大家带领大家，在工作当中努力和实践，投入和实施，归根结底，行动再行动。

书中记录伍登执教的UCLA校队成员弗雷德·斯劳特的讲述:
全国联赛半决赛我们输给了辛辛那提，比赛最后几分钟我们被判了一个严重的带球撞人犯规。UCLA付出的代价不光是输掉了一场比赛，还有一座可能的总冠军奖杯。但回到更衣室时，伍登教练非常冷静，没有抱怨。他让我们抬起头来。“逆境让我们变得更加强大。”他说，“别忘了，你们还有彼此。”两年后，UCLA拿下了第一座NCAA全美总冠军奖杯。
伍登教练带领UCLA先后夺得10座NCAA全美总冠军奖杯！

时间步履匆匆，市场从不理会我们的心情。面对复杂多变的环境，面对多种多样的竞争，惟有创新发展和超常规发展，才有出路；必须把老百姓最关心的事情放在第一位，才有市场；坚定不移地打造健康生态、舒适美好、防疫常态化社区，才有未来。
我们需要保持理智与清醒，从细节、从现在、从自身做起，心中有爱，满腔热忱，专注于我们的事业，坚守住我们的信念，坚持住我们的理念，持续不断地创新进步，弘扬和光大企业品牌，为客户、为企业、为社会创造价值，践行“利他”，并一直为此，全力以赴！

清代思想家魏源说：“志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。”
从现在开始，时间一定要按每天计算，要按每小时计算，要按每分钟计算，一刻也不能等待，分秒都不能蹉跎。
困难永远有，但，请记得，我们还有彼此。