经典文章 Article article
您现在的位置:首页 > 经典文章 Article > 真 话
作品集 Showreel

  • 自在行 序
    2017/02/27

    自在行写于2005年,是高翔的处女作,其中多篇文章在新闻媒体上发表过。 活  着 ( 序 )       ...

  • 心不竞
    2017/02/27

      心不竞写于2008年       本书的内容,其实没有什么价值。只是应朋友们的要求,盛情难却,我把《...

  • 自在行-上善若水
    2017/02/27

     自在行-上善若水 序 世平      前两天,高翔友给我来电话,托我给他即将再版重印的《自在行》作序。我...

  • 果断行动
    2017/02/27

      果断行动写于2010年 阳光和月光   ——我的序言          光照自己,这里说的光,...

真 话

发布时间:2017/03/08 经典文章 Article 近期文章 标签:果断行动浏览次数:1398

和朋友们在北京聚会,话题自然而然地聊到了如何用人的问题。

有几位朋友说,他们用人有三个标准。而这三个标准几乎是不约而同,不是潜规则的潜规则。

一是重用认识的人。我们提倡知人善用,善用的前提是知人,如果对一个人都不了解,怎么会委以重任?

二是可以用不认识、但是经过时间检验很能干的人。

三是反对我的人坚决不用,也许这个人很能干,也了解他。

真话啊!

我们有接班人的五项标准,也有一系列的干部政策,每个企业也有在用人上的考核标准,但是,并不是每个人都会抓住机会。机会对每个人也不是均等的。

什么是机会呢?就是关键时刻、关键人物、关键的一句话。

我们常常在企业管理中感觉到用人很难,在食堂里用餐的人很拥挤,可是在需要的时候很难找到关键岗位的人,一方面是我们领导平时和下属交朋友比较少,没有发现人才;另一方面是有许多下属看见领导时躲得很远。

你想一想,你纵然有孙悟空的本事,而一直没有用武之地,还不敢主动和领导接触,从来也不善于表现自己,领导都不你,怎么会有善用你的可能呢?我们反对在一个组织中溜须拍马、阿谀奉承,但是我们也要提倡下属应该主动靠拢上级,应该领会上级的意图,应该一切行动听指挥,应该在领导面前用业绩来证明自己。如果你水平很高,和领导群体离得十万八千里,这样的人恐怕得到重用的机会比较少,而自己牢骚满腹的时候,可能会比较多。

每个人都需要靠自己的奋斗来创造未来的生活,只有通过自己的努力,才能完成你证明自己的原始积累,领导、甚至更高的领导,总有一天会发现你的,尽管你可能埋在沙子里,你只有发光才能证明你是金子。

一个人要肯干、能干、会干才会得到领导的赏识,肯干说明你有主动性,能干说明你有工作水平,会干说明你能用好巧劲。当大家都能接受你、喜欢你的时候,领导也会赏识你,任何领导都喜欢有能干的部下。

虽然领导不认识你,那是暂时的。

我们都知道假如有双方争吵、互相辩论没有一方会赢得胜利,在争论和辩论面前没有赢家,真正的赢家是认同。如果超越了争论的范围,而去反对对方,甚至去反对领导,会是什么结果呢?我们从小就被灌输一种理念,这个理念就是:我们要团结一切的人,包括曾经反对过自己的人。历史却证明,这句话只是说说而已,实际上没做到。

领导很民主,也很开明,领导也需要听到不同的意见,我认为都需要在建议的范畴以内,而不是和领导、甚至和你的直接领导对着干,或者是变成两股道上的车。我们都在听到媒体中传达的声音,——要和中央保持一致。

中央在哪里呢?你可以看得见中央,可以知道中央,但是和中央保持一致并不证明你和中央很近,你连对你的部门领导、直接上司都心存二念,你怎么和中央去保持一致呢?

科长、处长、局长……他们就是你的上级,如果不能做到令行禁止、忘记了一切行动听指挥,纵然你有千般武艺,终究也不会得到重用。

领导最看重的是权力,权力就意味着下属的服从。

服从命令听指挥一直是老生常谈,可是我们生活中有百分之八十的人都是这句话的盲人。

巴顿将军曾经说过:服从不只是一种品德,更是一种责任。如果你不懂得服从,或者打了折扣去服从,不仅会损害团队的利益,甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。

我们生活中大道理挺多的,有时候不妨听点这些小道理,也许真的对你有用。

姓 名:
邮箱
留 言: