真 话

和朋友们在北京聚会，话题自然而然地聊到了如何用人的问题。

有几位朋友说，他们用人有三个标准。而这三个标准几乎是不约而同，不是潜规则的潜规则。

一是重用认识的人。我们提倡知人善用，善用的前提是知人，如果对一个人都不了解，怎么会委以重任？

二是可以用不认识、但是经过时间检验很能干的人。

三是反对我的人坚决不用，也许这个人很能干，也了解他。

真话啊！

我们有接班人的五项标准，也有一系列的干部政策，每个企业也有在用人上的考核标准，但是，并不是每个人都会抓住机会。机会对每个人也不是均等的。

什么是机会呢？就是关键时刻、关键人物、关键的一句话。

我们常常在企业管理中感觉到用人很难，在食堂里用餐的人很拥挤，可是在需要的时候很难找到关键岗位的人，一方面是我们领导平时和下属交朋友比较少，没有发现人才；另一方面是有许多下属看见领导时躲得很远。

你想一想，你纵然有孙悟空的本事，而一直没有用武之地，还不敢主动和领导接触，从来也不善于表现自己，领导都不“知”你，怎么会有“善用”你的可能呢？我们反对在一个组织中溜须拍马、阿谀奉承，但是我们也要提倡下属应该主动靠拢上级，应该领会上级的意图，应该一切行动听指挥，应该在领导面前用业绩来证明自己。如果你水平很高，和领导群体离得十万八千里，这样的人恐怕得到重用的机会比较少，而自己牢骚满腹的时候，可能会比较多。

每个人都需要靠自己的奋斗来创造未来的生活，只有通过自己的努力，才能完成你“证明自己”的原始积累，领导、甚至更高的领导，总有一天会发现你的，尽管你可能埋在沙子里，你只有发光才能证明你是金子。

一个人要肯干、能干、会干才会得到领导的赏识，肯干说明你有主动性，能干说明你有工作水平，会干说明你能用好巧劲。当大家都能接受你、喜欢你的时候，领导也会赏识你，任何领导都喜欢有能干的部下。

虽然领导不认识你，那是暂时的。

我们都知道假如有双方争吵、互相辩论没有一方会赢得胜利，在争论和辩论面前没有赢家，真正的赢家是认同。如果超越了争论的范围，而去反对对方，甚至去反对领导，会是什么结果呢？我们从小就被灌输一种理念，这个理念就是：我们要团结一切的人，包括曾经反对过自己的人。历史却证明，这句话只是说说而已，实际上没做到。

领导很民主，也很开明，领导也需要听到不同的意见，我认为都需要在“建议”的范畴以内，而不是和领导、甚至和你的直接领导对着干，或者是变成两股道上的车。我们都在听到媒体中传达的声音，——要和中央保持一致。

中央在哪里呢？你可以看得见中央，可以知道中央，但是和中央保持一致并不证明你和中央很近，你连对你的部门领导、直接上司都心存二念，你怎么和中央去保持一致呢？

科长、处长、局长……他们就是你的上级，如果不能做到令行禁止、忘记了一切行动听指挥，纵然你有千般武艺，终究也不会得到重用。

领导最看重的是权力，权力就意味着下属的服从。

服从命令听指挥一直是老生常谈，可是我们生活中有百分之八十的人都是这句话的盲人。

巴顿将军曾经说过：“服从不只是一种品德，更是一种责任。如果你不懂得服从，或者打了折扣去服从，不仅会损害团队的利益，甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。”

我们生活中大道理挺多的，有时候不妨听点这些小道理，也许真的对你有用。