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我看加班

发布时间:2017/02/28 经典文章 Article 近期文章 标签:自在行浏览次数:675


我看加班


      公司的各级干部,一定非常希望了解我对各部门加班是什么态度?
      我鼓励积极加班,反对消极加班。
      加班有两种,一种是积极加班,也叫做主动加班;一种是消极加班,也叫被动加班。
      积极加班是员工对公司的自觉奉献。
      金海公司从成立到今天,已经走过了原始积累的过程,十年磨一剑。当年,公司在开创之初,所有员工没有休息日、没有节假日,大家连春节都是在公司度过的。那时候,没有埋怨,只有快乐和喜悦。也正是大家的努力,金海这条航船,才能驶向大海。“我靠金海生存,金海靠我发展”,正是公司成立之初的口号。试想,如果没有我们那时候的艰苦奋斗,怎么会有今天金海的业绩?积极加班是金海公司十年来壮大的源泉。
      积极加班是工作责任心的具体表现。
      由于每个员工承担的任务和能力的差异,肯定会有干部在上班时间内,没有做到今日事今日毕,利用休息时间加班正是个人素质的充分体现,而且统计、财务、预算等工作还特别适合在人少安静的气氛下完成。积极加班的人,正是我们身边责任心最强的那些干部。
       积极加班是考核干部的一个窗口。工地的现场管理、产品的销售和服务、供暖、保洁、物业管理、维修服务等等工作性质,已经决定了必须得加班,房地产行业的特殊性和季节性,也注定我们回避不了加班。我们的干部是不是能够坚守岗位,是不是任劳任怨地完成任务,这是我们队伍素质的综合反映。
       对这些加班,我是看在眼里,记在心里。不仅是我们公司的管理干部应该嘉奖他们,我们的客户也会永远记着他们,他们也永远会得到所有人的尊重。但是,我坚决反对被动加班。
      被动加班使员工对管理阶层的信赖降低。员工对公司的工作需要长期的热情,而非一朝一夕的加班加点。过度疲劳容易使加班者产生反感,也会使员工家属对公司有逆反心理,特别是对可加可不加的班,更会使员工对管理者产生怨气,所以这样的加班不仅不能提高效能,相反会对公司产生离心力。
      被动加班是公司管理透支的一个标志。加班文化,不符合公司的发展宗旨。我们是为工作而生活,也是为了生活而工作,我们希望公司快速地发展,但是,我们更希望每个员工幸福,更希望每个员工能够享受生活,希望每个员工能够多与家人在一起,使员工感动、乐观、高兴和奋发向上,更能自动和自发地改进工作品质,自觉地加班才能叫做奉献;而不必天天叮咛服务的准则。我们鼓励:上班时间提高效率,下班以后早点回家。
消灭被动加班,从我做起,从公司高级管理层做起。
       会议的管理,是解决被动加班的一个切入口。公司要开短会,开会要解决实实在在的问题,不要开马拉松会议。把培训和座谈,与会议分开。无谓地占用别人的时间,不仅会降低领导的个人威信,而且是一种慢性杀人。我的下列建议,如果大家能够接受,我们将会逐步减少被动加班。
      会议时间90分。
      一般的会议,不超过40分钟;重要会议也绝对不要超过90分钟;文山会海,是我们的大敌。工作布置要明快,而完成工作要扎实。
报告事项一页纸。
       只要把问题讲清楚,把解决问题的方案谈明白,写报告要求一页纸,既节省下属的时间,也节省领导的时间。写报告短,并不说明你的能力差。
       发言不超过5分钟。
       金海公司的所有干部,力求不说大话和套话,一语中的,切中要害。也不要担心别人不明白,一件事情反复解释,太没有必要。重复,是说明我们的工作能力在下降。
       汇报结果一句话。
       提倡各级干部汇报工作时,先用一句话讲明结果:行,还是不行?完成了,还是没有完成?然后,根据领导的时间,你再表述过程或经过。
       各级领导要提高自身素质。
       管理者要界定并让自己成为一个称职的、学习型的领导人,才会避免被动加班。对号入座,看看你是否具备这些必要条件:(1)组织的能力;(2)对模糊的容忍力;(3)智慧;(4)精确的判断;(5)责任心;(6)对他人感觉的敏感度;(7)参与和认同部下;(8)成熟;(9)清晰的表达能力;(10)精力充沛;(11)适应高度的压力;(12)具有清楚的个人目标,这个目标与组织目标符合一致;(13)坚强;(14)管理时间的能力;(15)是激进的改革者。(16)重视承诺。
      当然,我不会忘记:
      向积极的加班者,致以由衷的致敬!
      向你们的家人转达我的问候!

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