我看加班

我看加班

      公司的各级干部，一定非常希望了解我对各部门加班是什么态度？
      我鼓励积极加班，反对消极加班。
      加班有两种，一种是积极加班，也叫做主动加班；一种是消极加班，也叫被动加班。
      积极加班是员工对公司的自觉奉献。
      金海公司从成立到今天，已经走过了原始积累的过程，十年磨一剑。当年，公司在开创之初，所有员工没有休息日、没有节假日，大家连春节都是在公司度过的。那时候，没有埋怨，只有快乐和喜悦。也正是大家的努力，金海这条航船，才能驶向大海。“我靠金海生存，金海靠我发展”，正是公司成立之初的口号。试想，如果没有我们那时候的艰苦奋斗，怎么会有今天金海的业绩？积极加班是金海公司十年来壮大的源泉。
      积极加班是工作责任心的具体表现。
      由于每个员工承担的任务和能力的差异，肯定会有干部在上班时间内，没有做到今日事今日毕，利用休息时间加班正是个人素质的充分体现，而且统计、财务、预算等工作还特别适合在人少安静的气氛下完成。积极加班的人，正是我们身边责任心最强的那些干部。
       积极加班是考核干部的一个窗口。工地的现场管理、产品的销售和服务、供暖、保洁、物业管理、维修服务等等工作性质，已经决定了必须得加班，房地产行业的特殊性和季节性，也注定我们回避不了加班。我们的干部是不是能够坚守岗位，是不是任劳任怨地完成任务，这是我们队伍素质的综合反映。
       对这些加班，我是看在眼里，记在心里。不仅是我们公司的管理干部应该嘉奖他们，我们的客户也会永远记着他们，他们也永远会得到所有人的尊重。但是，我坚决反对被动加班。
      被动加班使员工对管理阶层的信赖降低。员工对公司的工作需要长期的热情，而非一朝一夕的加班加点。过度疲劳容易使加班者产生反感，也会使员工家属对公司有逆反心理，特别是对可加可不加的班，更会使员工对管理者产生怨气，所以这样的加班不仅不能提高效能，相反会对公司产生离心力。
      被动加班是公司管理透支的一个标志。加班文化，不符合公司的发展宗旨。我们是为工作而生活，也是为了生活而工作，我们希望公司快速地发展，但是，我们更希望每个员工幸福，更希望每个员工能够享受生活，希望每个员工能够多与家人在一起，使员工感动、乐观、高兴和奋发向上，更能自动和自发地改进工作品质，自觉地加班才能叫做奉献；而不必天天叮咛服务的准则。我们鼓励：上班时间提高效率，下班以后早点回家。
消灭被动加班，从我做起，从公司高级管理层做起。
       会议的管理，是解决被动加班的一个切入口。公司要开短会，开会要解决实实在在的问题，不要开马拉松会议。把培训和座谈，与会议分开。无谓地占用别人的时间，不仅会降低领导的个人威信，而且是一种慢性杀人。我的下列建议，如果大家能够接受，我们将会逐步减少被动加班。
      会议时间90分。
      一般的会议，不超过40分钟；重要会议也绝对不要超过90分钟；文山会海，是我们的大敌。工作布置要明快，而完成工作要扎实。
报告事项一页纸。
       只要把问题讲清楚，把解决问题的方案谈明白，写报告要求一页纸，既节省下属的时间，也节省领导的时间。写报告短，并不说明你的能力差。
       发言不超过5分钟。
       金海公司的所有干部，力求不说大话和套话，一语中的，切中要害。也不要担心别人不明白，一件事情反复解释，太没有必要。重复，是说明我们的工作能力在下降。
       汇报结果一句话。
       提倡各级干部汇报工作时，先用一句话讲明结果：行，还是不行？完成了，还是没有完成？然后，根据领导的时间，你再表述过程或经过。
       各级领导要提高自身素质。
       管理者要界定并让自己成为一个称职的、学习型的领导人，才会避免被动加班。对号入座，看看你是否具备这些必要条件：（1）组织的能力；（2）对模糊的容忍力；（3）智慧；（4）精确的判断；（5）责任心；（6）对他人感觉的敏感度；（7）参与和认同部下；（8）成熟；（9）清晰的表达能力；（10）精力充沛；（11）适应高度的压力；（12）具有清楚的个人目标，这个目标与组织目标符合一致；（13）坚强；（14）管理时间的能力；（15）是激进的改革者。（16）重视承诺。
      当然，我不会忘记：
      向积极的加班者，致以由衷的致敬！
      向你们的家人转达我的问候！