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我的意见被否决

发布时间:2017/03/04 经典文章 Article 近期文章 浏览次数:917

        我在一天之内召开了两次会议,请公司领导讨论我的“产品销售30天特价”(实际是降价)方案。我的特价理由基于下列因素:

        进入五月,公司应该在“时间过半、任务过半”的前提下,加大营业收入的力度;

        目前市场上商品房销售的份额有限,而强手如林,市场形势严峻;

        前阶段的客户信息表示,本公司的商品房价格不容易被购房者接受。

        但是,我的同仁们并不都同意我的观点。他们反对我的方案也有充分理由:

        金海公司已经在永安新区的预算支出中,又追加了1000万元的投资;

        商品房室内公用部分从水磨石地面变更为花岗岩地面;

        小区所有门窗已经换成国际知名品牌;

        本工程项目已经成为全市第一个智能化小区;

        如果实行特价,显然要降低公司的服务质量和顾客品质;

        特价后公司要相应做出较大幅度的支出计划;

        金海小区作为丹东惟一获得国家优秀小区称号的项目,一期、二期工程开发的所有房屋已经销售一空。

        通过反复比较、平衡和分析,我的意见没有获得大家的认同,甚至还有激烈的反对,尽管我的方案也是经过多方建议和考证的。

        我第一次感到被大家否定的滋味,当然,还不能用“抛弃”两个字来形容。一种莫名的火气一直在我胸中要发泄,心跳也一阵阵在加快,但我仍然注意到我的自尊并没有为此而受到丝毫的影响。

        晚上,我对一天的两次会议进行了反思。自己有什么放不下呢?一个成功人士,“拿得起”是能力的表现,而“放得下”是度量的体现。昨日之非不可留,今日之是不可执。许多事情说起来容易,但真正在自己的工作和生活中出现时,就不知如何去面对了。

        我曾经给公司全体干部讲过美国总统尼克松和基辛格的故事。尼克松在竞争中最大敌手是对方竞争阵营中的基辛格,但他取得竞选胜利后,居然诚恳地把昔日敌人基辛格邀请到自己的总统班子中。他的理由很简单,我自己的部下都只会顺情说好话,而国家的利益高于一切,我必须时时听到反对意见,听到不同的呼声,只有这样我这个总统才能减少决策失误。

        可是,当轮到大家反对我时,我才真正体会到要有尼克松这样的胸怀还真是不大容易。我们虽然天天在喊用制度来管理,但当一个领导人要服从大家的意志时,其实也很困难。

        通过大家否定我的事例说明,金海公司的管理队伍已经成熟了。金海的事业,已经成为全公司员工生活和工作的全部,大家怎么会不关心这条轮船的航线?我寄希望这条巨轮,在无边无际的海洋中,走的越来越快。

        忠言逆耳利于行。  
  
  

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