探险途中

        有一个探险者不小心在森林里丢了指南针。茫茫林海，阴云密布。寒冷、饥饿、危险，野兽、毒蛇、狂风无时无刻不在威胁着他的生命，探险者心里非常恐惧，没有指南针就意味着迷失了前进的方向，求生的欲望使他非常茫然。不过这位探险者还是很沉着，他镇定地根据植物的朝向和树根的年轮，来确定自己前进的方位。终于，他发现了前面有一条小溪。看着潺潺的流水，他确信水一定是往低处流，水流的方向一定是出海口。果然，顺着小溪往前走，度过了难忘的几天几夜后，探险者终于走出了困境。
 
        这个故事告诉我们，只有确定前进的目标才能给每个人带来生的希望；就像那位探险者一样，如果他光有体能、只知道蛮干，不能正确确定自己求生的目标，那等待他的只有危险和死亡。
 
        我们在《第五项修炼》的学习活动中，已经进行了系统思考、自我超越、改善心智模式三个课题的培训，对我们成为学习型企业产生了很大的推动力。今天我要和大家讨论第四个课题—建立共同愿景。
 
        如果有一个目标和理念，一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种巨大凝聚力的共同愿景，共同愿景是组织中全体成员个人愿景的组合，共同愿景对学习型企业至关重要，它能为学习聚集提供能量，只有当这个组织的所有成员来共同关注愿景，这个组织才会自觉地学习，真诚地奉献和投入，从而取代员工对企业改革的抱怨和工作的被动。共同愿景是指能够成为员工共同愿望的远景。它有三个要素组成：目标、价值观和使命感。
 
        一个企业仅有目标还不行，目标如何实现还必须有共同的价值观和使命感来进行保证，价值观是一个企业组织的灵魂。价值观是一个体系，一个企业成功与否就要看这个企业能否构筑起共同的、科学的价值体系，使全体员工朝同一个方向前进。共同愿景的内涵有三个方面：企业组织的目标、各部门的目标和个人的目标。
 
        我从小就多次听到老师描述关于和尚的故事。一个和尚挑水吃，二个和尚扛水吃，三个和尚没水吃。还有一句话叫做“做一天和尚撞一天钟”，这种和尚永远成不了大气候，他只能当和尚。在我们的生活中也有怨天尤人，总是抱怨自己的才华得不到施展的人，他们埋怨客观的多、检查主观的少。共同愿景的修炼，不能脱离系统思考，通过系统思考来反思一下自己就会发现，由于你没有奋斗的目标，没有个人的愿景，没有工作的激情，只是把上班当成上班，没有把工作作为一种努力奋斗的平台，所以到今天你还始终只是个和尚。
 
        尽管有的时候个人也有一些奢望，也想给自己确定一个努力的方向，可是一直没有具体的行动去实现。
 
        作为一个金海人怎么来确定共同的愿景呢？
 
        在项目部的食堂有这样的现象，有些人在吃鸭蛋的时候，只吃鸭蛋黄。用餐过后，桌子上留下的全是鸭蛋清；在打菜的时候，不论自己能吃多少，菜都要打满，可是吃几口又全都倒掉了。试想一下，如果是自己花钱买的或者是自己家里的东西，是不是也是这个饮食习惯？回答当然是否定的。在自己家是舍不得浪费的，公司的食堂却可以随便浪费，因为这不是自己的家，没有看成是自己的。从这样一件小事当中我们看出，“以公司为家”和“金海靠我发展、我靠金海生存”实际是一句空话。我们要反思一下，根本就没有把工作当工作的人，没有把公司当成家的人，没有把浪费当浪费的人，怎么能进行工程项目的优质管理呢？他在工作中怎么会用心呢？如果不把企业当成家，不把工作当成长远的目标，他怎么会从小事做起、精益求精呢？这样的人会有共同愿景吗？
 
        每个人在每个时期都会萌发出对自己的生活、工作、事业的愿景，有一个渴望追求的目标。也许每个人的愿景因观念不同，追求不一，水平有高有低而参差不齐，可它们又都是这个集体中的一个分子，这些各有差异的个人愿景的组合，难以成就共同愿景，人以群分，物以类聚。
 
        要统一愿景，首先要统一员工的观念基本一致；其次，是员工和企业的相互要求基本匹配；然后，在完成企业共同愿景的同时个人愿景和自身价值得以显现，实现愿景的双赢。企业需要的员工是优秀的人才，员工需要的企业是不断发展的企业，相辅相成。优秀、有序的个人愿景，可以激活企业愿景的完善和升华，企业愿景又可以在强化统一整合个人愿景的过程中，实现最终的共同愿景。
 
        大的共同愿景与小的共同愿景的统一也是如此：员工热情与部门业绩、部门业绩与集团发展必须统一。
 
        企业的文化只有得到全员的认同才能产生力量，公司的目标必须靠部门来实现，部门的目标必须靠每个人的努力工作来实现，个人的工作优异部门的管理水平才会提高，公司的长远目标才能达到。个人的进步、收入的增加、水平的提高、职务的提升、社会地位的认可等等都是和企业的发展密切相关，只有企业发展了才能实现个人的目标，这也是另一种含义上的点面结合，也是金海理念的一个重要组成部分。
 
        共同愿景的建立，是金海发展的目标和努力的方向，金海不仅要做丹东最优秀的企业，还要争取做辽宁省、全国同行业最优秀的企业之一。
 
        金海不建立共同愿景就要被社会的竞争所淘汰；每个部门、每个干部、每个员工不建立共同愿景，就会被金海的发展所淘汰。只有如此，金海和员工的价值观和使命感才能得到实现。