巴顿将军的用人观
发布时间:2017/03/07 经典文章 Article 近期文章 标签:自在行-上善若水浏览次数:1637
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。 “我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起,给他们提一个我想要他们解决的问题。我说:‘伙计们,我要在仓库后面挖一条战壕,8英尺长,3英尺宽,6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个带后窗的仓库。候选人正在检查工具时,我走进仓库,通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说,这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官,他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后,有个伙计对别人下命令:‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’” 最后,巴顿写到:“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。” 无论什么工作,都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。找借口拖延的人是不会有发展的。一个人不管你有多高的学历和职称,当经常被借口所笼罩时、经常就不努力工作为自己找理由时,你就会慢慢得到落后和平庸的评价。找借口的人总是那些办事拖拉的人,平时被人瞧不起的人、那些在群体中没有威信的干部,就是我们身边借口最多的人。工作就意味着责任。在《没有任何借口》这本书中讲道:在这个世界上,没有不需承担责任的工作,相反,你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任,要立下决心,你一定可以承担任何正常职业生涯中的责任,你一定可以比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任,认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好。在需要你承担重大责任的时候,马上就去承担它,这就是最好的准备。如果不习惯这样去做,即使等到条件成熟了以后,你也不可能承担起重大的责任,你也不可能做好任何重要的事情。每个人对工作、对家庭、对亲人、对朋友,都有一定的责任,正因为存在这样或那样的责任,才能对自己的行为有所约束。寻找借口就是将应该承担的责任转嫁给社会或他人。而一旦我们有了寻找借口的习惯,那么我们的责任心也将随着借口烟消云散。没有什么不可能的事情,只要我们不把借口放在我们的面前,就能够做好一切,就能完全地尽职尽责。借口让我们忘却责任。事实上,人的本身素质通常比自己默认的会更好。当他改变自己心意的时候,并不需要去增进他自己所拥有的技能。他只需要把已有的技能与天赋运用出来就行。这样,他才能够不断地树立起责任心,把借口抛弃掉。行动才是成功的开始。我过去在培训时送给大家一句话:“果断地行动,才有成功的希望。”事业的成功属于立即行动、不断行动的人。考虑和权衡都不能推进事物的发展,却往往会给自己不愿行动等待借口。当别人刚刚想到时,你已经行动了;当别人开始行动时,你已经完成了。只有这样,成功者才能永远领先。怎样才能不找借口拖延呢?我把自己的体会介绍给大家。列出你每天要做的事情。你可以在前一天的晚上规划出次日要做的一件或两件大事,把主要时间和主要精力放在主要任务上,其他的次要工作都要服从主要工作。今日事今日毕,如果没有极特殊的情况和理由,就要在规定时间内完成自己所定的目标。把握一个今天胜过两个明天。不给自己任何借口。以姓名为序。在各种社会活动和经济活动中,无论如何错综复杂,都是以人为核心的,万变不离其宗。因此,不管你的事项有多么困难,你只要将每件事情的当事人一一列出,标上其人的所有联络电话,把人物锁定,两件事,两个人,十件事,十个人,每个人的事情只要得到了落实,你就可以用笔将人名划去,这叫剩余法。你一天列出的姓名全部划掉了,工作任务就圆满完成了。这样,你也会发现自己的借口就非常少了。不必等待指示。学会自己当老板,学会自己作主。如果事无巨细都要等待上级指示,实际就是被动工作,也会给自己不优秀工作寻找借口。一个经济组织或者一个部门,一般都有一年计划、半年计划、阶段性计划、甚至每周计划,当部门计划或个人计划不清晰时,需要自己创造性地工作,主动配合公司的经济指标。早做和晚做都要做,主动做和被动做也要做,为什么就不能早做或是主动做呢?美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候,总是在自己签名的下方,写上“每桶4美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”,而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”,这算不算小事?严格说来,这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了,并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中,肯定有不少人的才华、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事长。 “这么简单的事,谁做不到?”这正是许多人的心态。但是,请看看吧,所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,惟一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的小事。成功不是偶然的,有些看起来很偶然的成功,实际上我们看到的只是表象。正是对一些小事情的处理方式,已经昭示了成功的必然。“每桶4美元”要求人们必须具备一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚踏实地的务实态度,一种自动自发的责任心。小事如此,大事亦然。我自己的经历,已经说明任何事情需要自己主动,把小事做到底。我从入伍到部队,以后担任房管员,从基层干部直到市房产局的局长助理,从来都是创造性地工作,尽管我的每一个进步都给周围带来了一些争议,但是,我对自己的评价是公正而客观的,我所以能成就一些事情,其原因就是主动工作,创造性地做好每件小事,而不是坐等上级指示。不管什么单位、什么部门、什么公司,领导都会喜欢能人,谁有本事谁就上,这才是发展规律。不期望获得报酬。 俗话说,撒什么种子结什么果。只要你把自己的岗位做优秀了,把自己的品德提高了,把每件事处理圆满了,把每天的事务完成了,你的地位自然会留在领导的心目中。相反,你如果表现不好,总找借口,能力最强,也不会有很高和待遇和回报。公司主动给你的报酬才是恰当的。自己要来的报酬,尽管也会如愿,但心里总不是最舒服的。一般在职场中有几种人,一种人是还没有做事,先谈报酬,这样的人可能会承担一些重任,可是一般的公司不太喜欢这样的干部;还有一种人,工作可以干,也不会事先谈自己的回报,但是自己总有一种获得多少报酬的期望值,其实,现实生活中,不一定都会事事如愿的,希望越大时,失望越大,对自己的心里负担也大。优秀的人才,自有优秀的报酬,这点不言自明。公司的老总,如果是个开明人士,他一定知道人才对企业的重要性,你只要是栋梁之才,自然会有栋梁之价,这也叫做物有所值。如果你的老总,谈不上是个开明的人,这样的领导其实不值得你去追随,这样的企业也不值得你去留恋。企业要发展,也要事业留人,感情留人,待遇留人,作为公司的董事长,我当然会考虑到所有干部的工资待遇和福利待遇,我甚至要比员工更关心每个人的切身利益问题。如果事事想着我完成了这项工作,需要得到多少工资时,你就会为工资而疲于奔命,而不会将工作当成乐趣,也不会给自己确定更高的发展目标。在我们生活中,凡是斤斤计较的人,一般是不会有多大出息的。记工作要点或日记。对每天发生的重大事项要有记录,一个人记性再好也总会有这样那样的疏漏,如果把每天的教训、经验、挫折和成功多作些笔记,对自己生活都会有所启示,对自己的工作也会有个客观的评价和提示,从而减少失误。刘总在员工培训时,谈到了金海公司已经出现的70个问题,大家是否都在平时有教训和记录呢?如果所有的问题,我们都有处理结果,都有每天的备忘,都有如何避免的方法,难道我们还会重复出现那些简单的老问题吗?行动其实很简单。工作是生活的一部分。提高生活质量,就是从提高工作质量开始。为生活而去艰辛地工作,那是奴隶;为工作而欢乐地生活,那才是主人。如果时刻想到工作只是一种生活的形式,那你就不会去寻找任何借口,任何借口只能降低生活的质量。巴顿将军的用人观,就是看下属是否在有效的行动?是否不找任何借口立即行动?这也是金海每个干部需要借鉴的,从现在开始。没有任何借口。