和鲶鱼共存

鳗鱼是最昂贵的鱼之一，可是存活率不高，渔船回到码头时，多数鳗鱼都会窒息而死。

有个渔民，每次捕获的鳗鱼都是活蹦乱跳的，出售的价钱比别的渔民高出一倍。他后来透露鳗鱼存活下来的秘诀，就是在水箱里放进一些鲶鱼。鳗鱼和鲶鱼是天敌，面对鲶鱼的进攻，鳗鱼当然不会坐以待毙，他们被迫拚命扭动、挑战、求生存，反而能在狭小的船舱里存活下来。

难缠的对手、讨厌的客户、挑剔的上司，总给我们极大的压力与折磨，却也使我们变得更灵活，更有应变能力，激发出了意想不到的潜力和创意，以致开创出大好前途，仇人居然成了恩人。

邓小平同志把“对外开放、对内搞活”作为我们的大政方针，正是由于我们引进了西方新的经营管理经验，才给我们国家的传统理念带来了重大的冲击。引进外资，也使我国的产业结构得到了最大限度的调整、转型和优化。中国经济有今天的飞跃发展，得益于我们投入了“改革开放”这条鲶鱼。

一个机构、一个项目、一个地区、一个行业，如果要“活”得更有生气，鲶鱼效应是我们的不二法门。所以，我们需要有真正的胸怀，感恩你正遭遇的刁民、奥客，因为他是你迈向成功的垫脚石，而不是绊脚石。

金海集团的发展，必须要迈过目前“市场影响”的瓶颈，如果我们是鳗鱼，真的要靠一些鲶鱼来给我们搅和搅和。我们正在进行中的优化组合、战略调整、绩效评定、优胜劣汰、“变形虫”管理、甚至意料之外遇到的少许负能量，这些都是企业发展中的“鲶鱼”因素。

这些效应可以让我们保证鲜活，就看我们是不是真正的鳗鱼了。

金海的进步和提高，和所有社会机构一样，需要改进和沟通，需要共存和发展。

无论是对外还是对内，对上还是对下，对善还是对恶，对正义还是对非正义，沟通是我们的唯一途径。

鳗鱼生存给我们的启示，就是可能、并且必须和鲶鱼共存。无论你是谁，如果想平和地生活，一定要知道生存的重要，要知道鳗鱼和鲶鱼的道理。

生于忧患，死于安乐。